江苏纺织服装生产供应链组织架构

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题：终端信息“准确”“及时”传递到品牌商：服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从较终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。通过销售终端系统(POS)、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作终端、软件系统和硬件系统三部分。国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大。江苏纺织服装生产供应链组织架构

细细拆解产业上下游来看，服装供应链是从零件到中间半成品再到终产品，通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。链条中主要存在以下角色：上游为棉花和化纤生产原材料市场，受到供需、自然气候和棉花内外价差的影响大。中上游为纺织制造过程，面料经过纺纱、织造形成坯布，再通过针织、梭织等方式形成面料进行加工后印花染色，整体流程可机械化程度较高。成衣厂进行中下游制造，主要为面料裁剪和缝制。部分成衣厂对特定线下渠道特定供给，老一批工厂如红领等在逐步智能化改造。产业链下游为销售渠道，品牌商主要通过直营和经销商，非品牌商主要通过小B（夫妻老婆店或区域性中小零售商）。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。江苏纺织服装生产供应链组织架构服装生产供应链计划方面的知识需要学习。

一套完整的服装生产供应链战略包括设施策略、库存策略、运输策略、信息策略、资源策略和定价策略六个方面。也就是说，服装生产供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。六个要素共同决定了整条供应链的反应能力和盈利水平。每个驱动要素在实现战略匹配中的作用在于找到反应能力与赢利水平之间的平衡，每个驱动要素都会影响这个平衡。供应链管理者应该在设施、库存、运输、信息、资源获取和定价方面采取适当的决策以获得两者之间的有效匹配。

看供应链在公司话语权，看能不能平等地参与到企划、产品开发甚至上市配发的沟通，沟通的结果是以链条利益很大化收场，还是以供应链保留意见为结果。就是看高决策者是不是了解供应链，一年主动拜访供应商几次，对供应商提出的问题是否能和代理商提出的问题同等思考、解决。供应链管理是链条上的产品、信息、资金流管理，所以没有公司高度重视并投入资源，靠所谓的供应链部门到处“喊冤”是无论如何也不能成功的。当然，我国目前还缺少系统学过、系统做过的服装供应链**，所以作为从业人员或者供应链管理部门的负责人，自身的专业度、执行力、领导力提升也是刻不容缓。服装生产供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。

一说起对服装生产供应链管理的重视度不够，就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评，认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下，这里讲要重视供应链管理，绝不是说相关从业人员不要努力，不要专业。仔细研究，导致服装品牌公司对供应链管理重视不够，或者投入不够的原因，还是有迹可循的。其一，服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情，涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习，而我们的企业高决策者很少是采购、生产出身，加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行，缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力，导致不理解、不重视。随着外部条件约束，单SKU对应生产件数的提升。江苏纺织服装生产供应链组织架构

服装供应链从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣。江苏纺织服装生产供应链组织架构

材料价格波动大，小工厂的议价能力弱，风险承受能力弱。作为大宗商品，棉花价格波动较大。原材料价格的短期波动极其考验企业的现金流。总体而言，对于产业链条极长，单步骤环节不一定复杂的服装生产供应链而言，逻辑上会出现很好的信息撮合与交易类平台机会。诸多单点环节都处于产业升级与探索的过程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。虽然难以出现平台型机会，但是单点价值却难以被取代。从原料加工到成衣生产端，两端的极度分散与多层信息差，是一个标准的双边市场。面辅料厂需要确定来料的稳定，成衣厂也需要确定面辅料的稳定，存在通过信息撮合使整体效率更高的平台型机会。自营型交易平台也可以利用技术与产业链在综合效率比拼中胜出。江苏纺织服装生产供应链组织架构

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